Un Análisis dafo de una empresa es una técnica de planificación estratégica que puede utilizar para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa. Esta herramienta comercial puede proporcionar nuevos conocimientos, como dónde puede mejorar en comparación con sus competidores. Como resultado, su rentabilidad puede aumentar, lo que puede conducir a un mayor éxito con el tiempo.
Las empresas deben realizar este análisis con frecuencia a lo largo del año. El Análisis dafo de una empresa puede ser especialmente útil cuando se prepara para tomar una gran decisión o emprender un nuevo proyecto. Puede ayudarlo a examinar los procesos de su empresa y determinar cuáles deben ser sus próximos pasos, por lo que es un esfuerzo que vale la pena.
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, se deriva del acrónimo inglés SWOT (fortalezas de una empresa, debilidades, amenazas, oportunidades). Este es un análisis muy útil para hacer el trabajo preliminar de tu negocio, estrategias de marketing digital y hacer análisis para su industria. 
Fortalezas
Las fortalezas en un Análisis DAFO de una empresa son los puntos de éxito en los que sobresale su producto. Son los activos de los que está orgulloso y quiere aprovechar tanto como sea posible. Estos son atributos que lo diferencian a usted o a su producto de sus competidores, lo que lo posiciona de manera única en el mercado. Su “Propuesta de Venta Única” ciertamente caería dentro de la categoría de fortalezas de una empresa. Para un producto, los puntos fuertes pueden ser la calidad, el precio, la duración de la batería, el servicio al cliente, el envío y las devoluciones, la marca, el embalaje, etc.
Debilidades
Las debilidades en un Análisis DAFO de una empresa son los puntos débiles de su producto o empresa . Estas son áreas en las que su empresa debe mejorar, ya que pueden volverse bastante obvias para su base de consumidores y causar un daño duradero a su reputación. Las debilidades pueden ser problemas con la calidad del producto, funciones faltantes, problemas con su servicio al cliente, un diseño deficiente, un precio no competitivo, etc. Si bien los gerentes de producto a menudo son conscientes de estos puntos débiles, a veces pueden estar ciegos o no darse cuenta de algunos de ellos.
Oportunidades
Las oportunidades en un análisis FODA son factores externos positivos que su empresa podría comenzar a aprovechar para obtener una ventaja competitiva. Cuando se trata de la comercialización de productos, supongamos que se entera de que un uso que anteriormente no había comercializado correctamente está funcionando muy bien entre los consumidores; ¡es posible que desee comenzar a comercializarlo lo antes posible! Otro ejemplo podría ser una nueva tendencia entre los consumidores. Las oportunidades son aperturas en el mercado que debe aprovechar tan pronto como surjan.
Amenazas
Las amenazas en un análisis DAFO son factores externos que pueden crear serios problemas para su negocio a largo plazo: nuevas tendencias, competidores y obstáculos de los que puede no estar al tanto o a los que no les está dando mucha importancia y que, en última instancia, son perjudiciales para su marca. . A medida que la tecnología evolucione y surjan nuevos productos en el mercado, usted también se verá obligado a seguir evolucionando. Las tendencias, los comportamientos y las preferencias de los consumidores cambian con el tiempo y es su deber mantenerse al día.
¿Cómo se realiza un análisis DAFO?
No es necesario contratar a un consultor comercial externo para realizar un análisis dafo de una empresa. Las personas dentro de la empresa pueden realizar el análisis. Los miembros del equipo que saben mucho sobre la empresa y su historia pueden intercambiar ideas y responder preguntas relacionadas con cada categoría de la matriz dafo.
Comienza dibujando un cuadrado grande y dividiéndolo en una matriz dafo en cuatro cuadrados más pequeños. A continuación, puede registrar las debilidades y amenazas de su empresa en los dos cuadros superiores. Luego, anote las fortalezas de una empresa y oportunidades que haya recopilado en los dos cuadros inferiores. También puede elegir simplemente hacer una lista separada para cada sección.
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Cuando esté completando el análisis FODA, considere las siguientes preguntas para guiarlo mientras evalúa su empresa:
¿Qué dicen otras personas sobre su negocio?
¿Cuál es el mayor logro de su empresa?
¿Has tomado algún riesgo recientemente?
¿Ha notado algún obstáculo reciente que la empresa haya tenido que enfrentar?
¿La gente ha presentado alguna queja sobre la empresa?
¿Por qué hay una alta tasa de rotación de empleados?
¿Qué oportunidades y tendencias ha notado en la industria?
¿Qué hay de nuevo en tecnología?
¿Quiénes son sus mayores competidores en este momento?
¿Existe una necesidad que sus competidores no están satisfaciendo actualmente?
¿Ha habido algún cambio en las regulaciones que deba tener en cuenta?